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§第二 大学教授环渤海的段子（第2页）

李庆云与两位大学教授的相遇更是成就了一段校企融合的佳话。

1998年冬，李庆云和“环渤海”精英团队成为天津市建材系统第一期学员，进入天津财经学院国际经济贸易系攻读MBA。

“企业家的收入是企业正常利润的组成部分”，这是讲授《西方经济学》的杜木恒教授在课堂上讲的一句极其普通的话，却一下子引起了李庆云的深思。此后不久，他在董事会上提出了环渤海市场实行基薪加效益提成的分配方案获得批准，从此形成了“环渤海”的全新分配机制。课间，李庆云与杜木恒沿着这个有关分配的话题继续探讨，水到渠成地引到了双因素理论。当时尚且年轻的“环渤海”面临着机制、分配、人才等一系列改制和改革管理问题，结合“环渤海”几年的运营实践，这些一直困扰李庆云的敏感问题随着探讨的不断深入立刻变得柳暗花明。

“李庆云和他的精英团队成员金洁、卢思齐等是全班学习最认真的学员。”多年以后，杜木恒仍对当年的授课情景记忆犹新。当有些参训人员将培训当作走过场时，李庆云一班人却拿出比小学生还要认真和刻苦的姿态，经常提出与企业发展紧密关联的问题与教授探讨，每逢课间，总是李庆云团队围拢着教授问个不停。

话题常换，探讨常新。李庆云团队与教授们的交流范围一扩再扩，从双因素理论到市场组织形式，从马斯洛需求层次到科斯定理，从产权明晰化到股份制改革……杜木恒记忆最深的是李庆云向他提出的一个突出困惑：当企业有了一定积累以后，未来该如何发展？

李庆云深知，现代社会的现代企业在重大决策上已不允许盲人骑瞎马式的失误，他坚持走理论与实践相结合的道路，以避免失误给企业带来重大损失。李庆云聘请大学经济学专家作为长期顾问，问计专家，问计科学。

环渤海市场刚刚创办一年多后，有了一点家底，但纵观全国，大多传统建材企业正在走向衰落，建材业转型何去何从，剪不断理还乱的各种矛盾又如何解决，到底选择一条什么样的道路才是既符合国情、行情又尽量稳妥，李庆云心里一片迷茫。

当时已年过半百的他重回课堂当起学生，一点一滴地学起《经济学》课程。就是在这样的背景下，他和杜木桓交上了朋友，杜教授在产权制度、产权的明晰化、早期的股份化等方面给了他精辟而专业的指导。此后，在塘沽市场的投入、汽车城的抉择、石材中心的增资扩建上，在每一个关键的发展节点，李庆云都要向杜木桓虚心求教，然后将看似枯燥的理论融入自己的思路中。在实践中总结和提炼似乎是李庆云与生俱来的本领，他的企业做得越大，就越觉得像是在刀尖上跳舞，稍有闪失，后果都不堪设想，但怎样继续做大，并无范本可以借鉴。即便具有超前理念，但如果不敢果断实施，不敢扩张性发展，也会坐失良机。投资肯定有风险，成功则企业兴，不成功则企业败。李庆云带领他的团队一路走来谋改革、图发展，敢于投入、敢于挑战，与强有力的理论指导密不可分。2001年，李庆云聘请杜木恒等专家、学者作为企业的高级顾问，为企业的可持续发展插上了科学的翅膀。

李庆云总是自我加压，以创新思维寻求发展新路。他说：“在刚开始的五年里，我们做得非常踏实，五年之后感到压力越来越大，到了十年这个节点，我们简直就喘不过气来。党中央、国务院明确了天津滨海新区的定位以后，我觉得环渤海市场和这个定位已经拉开了很大差距。我一直琢磨的一个问题是：我干的这番事业是否‘名副其实’？我还能不能在不断否定自我和不断创新中找到发展机遇？”

这些年来，杜木恒是亲眼得见“环渤海”一步步成长壮大起来的。在与“环渤海”的交往中，他时刻感到“环渤海”的探索对于他教学和科研的反作用力。“大学老师缺乏实践经验，我只能做一些理论上的提示，但是李总总是虚心听取并认真付诸实践。”谈及“环渤海”的改制时，他说，理念是一回事，现实是另一回事，教条地照搬也许钻进的是一条死胡同，何况真正的改制千头万绪，天津的建材行业究竟走哪条路真的颇费踌躇。杜木恒提出“产权明晰化”、走股份制道路的基本设想，李庆云审慎地对接着“环渤海”的实际情况，逐一论证后全部采纳，“环渤海”改革图强的精神令杜木恒感动至极。

环渤海国际经贸大厦立项时，杜木恒也参与了决策。“我还以为他们建大厦时资金很富余，谁知道竟然那么困难。”杜木恒曾带着三、四批研究生前来参加论证，李庆云召集中层以上高管与之对话，这个项目于是作为案例成为研究生们的作业，杜木恒要求作业完成后学生们与“环渤海”团队进行第二次对话。杜木恒回忆，当时大多数研究生对这个项目持悲观态度，“但事实证明，我的学生们终究偏于理论，而‘环渤海’的选择才是理论与实践的结晶，具有超强的前瞻性，而且一旦看准就会全力实现目标！”日后崛起的大厦，给象牙塔中的研究生们上了一堂异常生动而深刻的实践课。

从经济学角度研究物流令杜木恒印象深刻，他先后在“环渤海”对物流、劳动生产力等方面做过专题研究，为此专门撰写过一篇《现代物流的经济学分析》的论文发表在2002年第五期的《现代财经》上，这篇论文完全以“环渤海”的物流视角去观照这一领域。

2005年，李庆云将一组数字交给杜木恒，那是一组关于企业的劳动生产率、纳税、增长额、产值、利润等详细数据，对教学研究大有裨益。杜木恒反复研究资料后，写成题为《“环渤海”的创业之路》的文章发表在2005年第六期的《环渤海经济瞭望》杂志上，直到今天，这篇论文仍是天津财经大学MBA管理经济学课程的重点案例。深交之后，杜木恒对李庆云的治企、治学精神以及他的为人品格更加敬重，他说：“我们之间是在相互促进，相互提升，所以我愿意跟他们交往。”

杜木恒始终念念不忘李庆云的周到与大度。那时，他还是一位普通的大学讲师，当时系里正为研究生的实习去向发愁，有人提醒，杜老师和李庆云是好朋友，能不能请“环渤海”帮这个忙？杜木恒没想到，当他向李庆云转达了这层意思后，李庆云一口应承下来，他让副总经理金洁具体落实学生们的参观、调研、座谈事项。实习结束后，他盛情款待几十位大学生，那顿团圆饭至今仍被师生们经常提起。

在杜木恒眼里，李庆云是一位接受新生事物快，理念超前，善于总结和举一反三，有魄力又很虚心的企业家，他认真学习，善于学以致用，总能将课堂理论与企业实际及时而巧妙地结合起来；除此之外，他还有一个突出特点就是能够和各个层面的人从容对话，不管是市长、局长还是大学教授，甚至新加盟的大学生，他都能自如地和这些不同阶层的人相谈甚欢而且妙语连珠。杜木恒认定了这是个教学相长的好机会，2004年，他邀请李庆云为MBA研究生做一场讲座，一走进教室，首先映入李庆云眼帘的是投影仪上他的大幅标准像，他呵呵一笑说：“好家伙，搞得这么隆重”，一句话激活了现场气氛。李庆云将切身体会与相应理论结合在一起，详细阐述了企业家的造富能力和社会责任，深入浅出，妙语连珠，让学生们大开眼界，刻板的书本知识一下子变得立体而生动。讲座结束后，学生们意犹未尽，杜木恒歉意地对他说：“李总，虽然您的讲座这么精彩，我可给不了您讲课费啊。”李庆云哈哈一笑：“能走上这个讲台是我的荣幸，学生们的掌声就是我最满意的讲课费。”

另一位与“环渤海”结缘的教授是天津商业大学的杨雁征。

从1997年开始，天津市每年召开一次大市场汇报会，邀请市内知名市场老总和部分经济专家参加。在一次发言时，李庆云谈到市场的组织形式，作为被邀专家的天津商业大学教授杨雁征干脆地回答：“重要的不是市场形式，而是要看是否符合需求，凡是符合需求的就是正确的形式！”

杨雁征的观点说到了李庆云心里。会后，两人倾心相谈，特别是对于当时摊位制市场形式的探讨竟是英雄所见略同，不停地碰出更深刻、更丰富、更绚丽的思想火花。从此，李庆云的智囊团名单上又多了一位“杨雁征”。

杨雁征概括“环渤海”的三大理论突破是机制突破、分配突破和人才突破。他认为“环渤海”在天津率先实行了企业的经营权与所有权分离，率先实行了分配与激励机制，率先实行了岗位聘任制。环渤海金岸集团经历的四次体制变革：从国企——有限公司——股份公司——组建了由经营者和优秀的创业商户参股的集团公司，每次的突破性变革都进一步稳固了环渤海建材市场研究的理论基石。

每当“环渤海”招进一批新员工，两位教授都会被邀来为新员工讲授入门第一课。“环渤海”一年一度的员工考核，两位教授更是从不缺席的“考官”。金洁、卢思齐等高层管理人员被安排坐在第一排述职，然后由教授们提问，问题涉及管理、经营等诸多层面。有一次，杜木恒问金洁：“你知道科斯定理吗？”因为他了解金洁经常阅读经济管理方面书籍，这个问题就是想检验他的知识面。

2003年的全国建材展销会期间，李庆云宴请全国各地的建材市场老总，杜木恒和杨雁征两位教授赫然在座。席间，李庆云一一介绍来宾，介绍到两位教授时，老总们一片惊讶：“环渤海还有大学教授？”李庆云哈哈一笑：“这是环渤海的‘段子’，你们没有。”